As empresas de hoje em dia buscam, através de metodologias de
governança, manter o controle sobre o que acontece em TI. Não que isso
seja ruim!! Longe de mim dizer que querer manter o controle sobre um
departamento é ruim. O que é ruim é a burocratização disso.
De uns tempos para cá, associando meus conhecimentos de segurança da
informação, tenho me inclinado cada vez mais para a postura de monitorar
do que para a postura restringir (mas isso é assunto para outro
tópico).
Junte a burocracia (SLA para lá, aprovação pra cá, etc) com a
necessidade de adaptação rápida e teremos um dos (não o único) maiores
motivos pelos quais as metodologias agéis realmente funcionam: os times.
Quando um time ágil é organizado para entregar uma solução, esse time
será SEMPRE multidisciplinar. E essa característica independe da
metodologia (XP, Scrum, RUP, Crystal, Evo, etc) pois todas elas pregam a
multidisciplinaridade.
Pois bem, sendo essa uma característica de qualquer time ágil, isso
ajuda a quebrar a burocracia perpetrada pela governança, pois o que está
ao alcance do time é resolvido de bate-pronto. Sem essa de abrir
chamados ou serviços para outras áreas que tenham SLAs mínimos, etc,
etc, etc. NADA DISSO!!!! Quanto melhor for a composição do time, menos
atrasos serão gerados por exigir outros recursos (que são sempre
monitorados pela governança). Claro que algumas coisas devem passar por
aprovação (aquisição de ferramentas, deploy, etc) mas até esse momento,
o time já avançou tanto que o restante fica por conta da burocracia.
Então nesse momento chegamos num ponto interessante: quanto mais
flexível for a governança, mais ágil serão os times. Os times não-agéis
serão acelerados e os agéis então, pffff, nem se fala!
Portanto, se quiser entregar uma feature, projeto, sprint, etc
rapidamente, procure compor um time que consiga agregar características
de engenheiros, arquitetos, desenvolvedores, testers e operação. Falando
assim até parece o dream-team. Nada disso! Se os elementos do time
tiverem noções sobre esses temas, o conhecimento será amplificado e
aplicado, gerando cada vez mais conhecimento, tornando o time cada vez
mais forte e as entregas cada vez mais rápidas e precisas.
Essa (acredito eu) é uma das respostas de "Por que as metodologias agéis funcionam"
Até!
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